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Evento PMI-SOC GTIS Qui. 23 de fevereiro de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs: 1.0 Técnico, 0.5 Gerenciamento Estratégico e Empresarial) Título: Trabalho UnScripted: Gerencie no Momento 8211 Pense Mais Rápido. Lead Smarter. Act Now Presenter: Jennifer Spear A única coisa em que podemos contar hoje é que as coisas vão mudar e o ritmo está se acelerando. Os Planos, Planilhas e Scripts que funcionaram no passado podem não estar funcionando e os recursos estão mais apertados do que nunca. O futuro permanece incerto, mas você ainda precisa executar. Cada PMP sabe que eles precisam esperar o inesperado, mas você pode aprender a gostar ou mesmo prosperar nele. É hora de o Project Manager trabalhar sem script Você será apresentado ao The UnScripted Mindset que permitirá que você enfrente incerteza e ambigüidade para criar oportunidades . Com base nos princípios de improvisação e resolução de problemas, você vai rir enquanto aprende técnicas de amplificadores de ferramentas que lhe permitirão gerenciar o UnExpected, o UnPredictable e o Inaudível. Aproveite o poder de trabalhar e liderar usando a mentalidade UnScripted Aproveite as habilidades críticas de improvisadores bem sucedidos para pensar em seus pés, se adaptar a mudanças inesperadas, se comunicar efetivamente, colaborar com habilidade, negociar e engajar, desenvolver confiança e suporte. Tenha confiança e coragem para Enfrentar obstáculos e desafios desconhecidos e lidar com situações inesperadas com facilidade Rir enquanto você aprende Ferramentas amplificador Técnicas que podem ser aplicadas imediatamente no seu trabalho. Jennifer é um executivo corporativo em recuperação que agora ajuda as organizações a fazer coisas de forma diferente e a trabalhar com UnScripted. Jennifer trabalha com equipes e organizações para ajudá-los a resolver problemas, planejar estrategicamente e tornar a inovação e a criatividade uma realidade no seu local de trabalho. Antes de iniciar o Clean Slate, Jennifer foi vice-presidente de Recursos Humanos e Marketing para um varejista nacional e entende a importância do envolvimento dos funcionários e clientes. Como formador do programa Iveys Executive MBA e da Second City, Jennifer opera onde os mundos corporativos e criativos colidem. Jennifer trabalhou com diversos grupos, incluindo o CIBC, o ASQ e a NASA. Jennifer é membro da Federação Global de Oradores, da Associação Internacional de Facilitadores, do Instituto de Performance e Aprendizagem, da Associação Profissional de Recursos Humanos, da Rede de Improvisação Aplicada, da Sociedade canadense de Executivos de Associação e fica no Conselho de Administração do BEICC , Coalisão de Indústria de Eventos Empresariais do Canadá. Jennifer é o Autor do próximo livro UnScripted. Evento PMI-SOC GTIS Qui. 19 de janeiro de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs 1.0 Técnico 0.5 Liderança) Título: DevOps: aproveitando a agilidade para capacitar equipes para sistemas em rápida mudança Apresentador: Charan Atreya DevOps: aproveitando a agilidade para capacitar equipes para sistemas em rápida mudança 8211 Aproveitando os princípios do DevOpsTechOps para permitir que as equipes atinjam a agilidade na evolução, inovação e operação de sistemas resilientes que mudem rapidamente em escala Eu estou sugerindo que existem apenas dois princípios fundamentais que você precisa entender bem, para guiá-lo através de sua jornada ágil, seja em um Start-up ou em escala. 1. O trabalho mais longo permanece dentro do seu sistema, mais custa você. 2. O feedback frequente durante o ciclo de vida do seu trabalho melhora a qualidade e a estabilidade dos produtos. Faça uma pausa por um momento para refletir sobre essas duas afirmações. A implicação disso é que você precisa projetar seus processos para garantir que o trabalho permaneça dentro do seu sistema a menor quantidade de tempo, ao mesmo tempo que incorpora comentários freqüentes de seus clientes para melhorar a qualidade. Se seus processos e sua estrutura organizacional incentivar silos funcionais e transferências, sua velocidade de entrega será realmente muito lenta. E é aí que a cultura do DevOps entra. DevOps em um novo conceito. Os seus principais princípios e mentalidades são resultado de aprendizagens da Lean na Toyota, e implementações ágeis na última década. Toda a idéia em torno do DevOps é desenvolver processos em torno de sua cultura de organizações para ajudar a reduzir as transferências, automatizar processos, reduzir erros que, por sua vez, impactarão positivamente suas margens. Nesta sessão, você irá: 1. Compreender os princípios de Lean e ver o desperdício de processos. 2. Desenvolver uma mentalidade ágil. 3. Desafiar o status-quo. Charan Atreya é um artista de transformação. Sempre curioso, ele tem experimentado processos suaves e ágeis para fazer as coisas por mais de 18 anos misturando conceitos da Theory of Constraints, Lean e Six Sigma. Ele foi convocado para entregar projetos de alto risco e complexos com êxito ao desenvolver equipes de alto desempenho e capacitadas. Um PMP certificado, Lean Six Sigma Black Belt e um agente de mudança, sua carreira abrange indústrias como o desenvolvimento de produtos de software, finanças, telecomunicações, manufatura, silvicultura e construção naval. A Charan está atualmente ajudando os esforços de transformação digital do Scotiabanks. Um falante em vários PMI e outros eventos Lean, ele também compartilha suas experiências neste site: kanbanway. Evento PMI-SOC GTIS Qui. 17 de novembro de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs Liderança) Título: Aumentando o Bar 8211 Estratégias para o Gerenciamento de Projetos Melhoria do Desempenho para 2017 Apresentador: Jane Lavelle Farris e Joan Rempel 8220 Seu ano de revisão como 2017 Desenha para um Close8221 Cada vez mais, os gerentes de projetos estão sendo convidados a melhorar os resultados para conseguir mais em menos tempo com orçamentos mais baixos. Os gerentes de projetos de TI estão expostos ao treinamento de liderança cada vez menos, mas esperamos conseguir mais. Você aprenderá as chaves para o sucesso do gerenciamento de projetos, identificará os desafios do gerenciamento de projetos e criará um plano para elevar a barra em seu próprio desempenho para 2017. As equipes irão rever o ano em termos de Liderança e sair com um plano de ação pessoal. O formato é interativo com grupos executando as ações solicitadas. Participe deste workshop interativo para se atualizar sobre o que seus colegas estão enfrentando no campo, desenvolver estratégias de sucesso e criar um plano de ação pessoal. Os facilitadores Joan Rempel, o PMI ATC e Jane Lavelle Farris, o MLIS aproveitarão décadas de consultoria de gestão para garantir o sucesso desses eventos. O Raising the Bar é projetado e facilitado por Joan e Jane, ambos treinadores e mestres facilitadores, aproveitando décadas de experiência com clientes como Ontario Professional Chartered Accountants, o Ministério da Defesa Nacional, a IBM e os bancos canadenses. Identificar comportamentos, habilidades e práticas que resultaram em sucesso no gerenciamento de projetos em 2017 Saiba quais os desafios importantes que enfrentaram como gerentes de projeto em 2017 Crie uma estratégia para maximizar os sucessos e mitigação de desafios como gerentes de projeto em 2017 e, Prepare um Plano de Ação pessoal para aumentar seu sucesso Como um gerente de projeto avançando. Participe deste programa para aprender a melhorar seu desempenho de liderança em 2017. Joan Rempel, BA (Hons), PMP, ATC Joan Rempel trabalha com clientes para implementar projetos, gerenciar tarefas de vários grupos de negócios e implementar e liderar equipes. Ela é especializada em satisfação do cliente e em equipe de construção. Seus clientes incluem RBC, BMO, CIBC, etc. abrangendo América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico. Jane Lavelle Farris BA (Honras), Biblioteca de Mestrado e Ciência da Informação Jane Lavelle Farris ajuda os clientes a obter resultados através das pessoas. Com mais de vinte anos de experiência em consultoria de negócios, design organizacional, desenvolvimento de liderança, gerenciamento de desempenho, gerenciamento de talentos, envolvimento de funcionários, facilitação e coaching, a lista de clientes Janes inclui AMD, AGF Alcon, Allergan, ATampT, Blackberry, Blakes LLP, Bell Canada, Boehringer Ingelheim , Cadillac Fairview, Campbell Soup, CGI, CIBC, Coca Cola, DB Schenker, Deloitte LLP, Eli Lily, Ford Motor Company, General Mills, GSK, Hershey, IncoXstratra, Ministério do Procurador-Geral, Governo da Ontario, Ministério da Defesa Nacional , Governo do Canadá, Novartis, Pfizer, Scotia, Tangerine Bank, TD Visa, Timex, Toronto Star, Torys e Westinghouse. PMI SOC GTIS Sucesso Eventos Sáb. 3 de dezembro de 2017 (8:00 da manhã, 8211 12:30 PM 4.0 PDUs) Inside AGILE: segredos de projetos ágeis sob o capô do Business Process Chef Apresentador: Angelo Baratta Quer saber as alavancas secretas que fazem o Agile ter sucesso ou falhar e Como usá-los para sua vantagem O hype Agile e as promessas não geram desempenho e sucesso. Para ter sucesso, você precisa entender e dominar as características críticas raramente mencionadas. Saiba detalhes do que impulsiona um projeto Agile para ter sucesso ou falhar. Este seminário abrange a física e a química de Agile. Descubra a única mudança de processo que você deve abraçar e as pessoas que mudam você deve abraçar. Falha e Agile falhará. Este seminário é diferente. É interativo e experiencial. Sem histórico, sem procedimentos, sem lista de variações ágeis, sem Agile falar, sem argumento de vendas. Apenas os segredos simples e poderosos para a implantação e o sucesso da Agile. Você não será lido. Você descobrirá por si mesmo através de uma série de experiências bem desenhadas. Saiba a diferença essencial entre Cachoeira e Ágil. Preveja quais são seus benefícios com Agile. Saiba quando e como agilizar um processo de Cachoeira. Se você é um especialista ágil, novato ou não sabe nada sobre Agile, você aprenderá os segredos de Agile under-the-hood. Você pode ler os cinco melhores livros sobre Agile e nunca encontrar estes segredos. E você aprenderá com alguém que descobriu de forma independente Agile há mais de 20 anos, muito antes do termo ser usado. Angelo Baratta 8211, chefe de processo de negócios: é designer, formador, pesquisador e autor de processos de negócios com mais de trinta anos de experiência em design de processos de negócios, engenharia e gerenciamento de projetos. Ele liderou muitos projetos para contar mais de trinta organizações. Ele é parceiro da sua experiência com pesquisa e inovação para desenvolver frameworks para design de projetos de negócios e projeto de projeto. Através de treinamento e educação, ele compartilha suas abordagens e descobertas com todos com o desejo de construir melhores organizações através de um melhor design. Ele é um autor, tem muitos artigos a seu nome e apresentou em vários eventos do PM e Business Process. PMI SOC GTIS Programa de Treinamento da Situação do Ramo O PROGRAMA ESTÁ EM SEGUIMENTO Para detalhes do programa e para se registrar, visite a página inicial do Programa de Treinamento Situacional. Início do registro: encerramento do registro: Participar da reunião inicial: o programa fecha: o PMI SOC GTIS Branch re-apresenta o nosso programa de treinamento Situacional de sucesso de 3 meses. O registro 8211 agora está aberto. O programa destina-se a ajudar os gerentes de projetos com o conselho de coaching através de situações práticas como destinatário: gerenciar através de um desafio difícil dentro de um projeto e procurar conselhos práticos e imparcial de um peer buscando solidificar uma habilidade específica de PM, para abordar uma área de projeto desafiada E aplicar a habilidade para outras situações levando qualquer aspecto do gerenciamento de projetos para um nível mais alto de domínio. Também se destina a permitir que os gerentes de projetos contribuam e devolvam a sua comunidade, além de obter experiência prática como treinador: compartilhe sua sabedoria e conselhos práticos aumentam suas competências de inteligência emocional, crie sua rede e conheça outros membros do GTISB ajudam seus colegas. Ganhe o conhecimento e a experiência acima e ganhe 11 PDU8217s. Para mais detalhes e para se registrar, proceda à página inicial do Programa de Treinamento Situacional. Registre-se cedo para fornecer tempo adequado para emparelhar os destinatários e treinadores. Post navigationPMI SOC GTIS Evento de Sucesso Sáb. 24 de setembro de 2017 (8:00 da manhã, 8211 12:30 PM 4.0 PDUs) Identificando e superando os desafios do gerenciamento de projetos em grandes iniciativas de dados e analíticas Apresentador: Jerrard B. Gaertner Para detalhes do evento e registro do SOC, clique aqui. Este workshop irá apresentar e Educar os participantes sobre como navegar com sucesso a ambiguidade, o ego e a organização para oferecer Funcional Big Data e capacidades de análise. Esta apresentação é um acompanhamento da apresentação do PMI SOC realizada no início de 2017 intitulada Jump Starting the PM no World of Big Data. A apresentação atual é adequada para aqueles que participaram dessa apresentação anterior, bem como para aqueles que não o fizeram. Big Data e análises preditivas tornaram-se partes importantes da estratégia comercial e das capacidades operacionais de um número crescente de organizações. No entanto, na verdade, implementar as tecnologias, usá-las efetivamente e garantir os benefícios esperados (transformacionais) se mostraram indescritíveis. Em parte, isso ocorre porque grandes dados e análises são muitas vezes tratados como um projeto de TI, em vez do processo em andamento, o que é. Além disso, o gerenciamento sênior geralmente vê a análise como a solução, e não como uma ferramenta que (quando usada corretamente) permite que a organização identifique e implemente uma variedade de estratégias novas, perspicazes e criativas. Por fim, os componentes culturais dos grandes dados, em particular o deslocamento da tomada de decisão intuitiva para dados, geralmente são minimizados ou ignorados. Isso quase certamente limita os resultados do projeto ao benefício incremental ou ao sucesso marginal, na melhor das hipóteses. Para o PM, essas áreas representam uma oportunidade de andar térreo e um desafio significativo. Nossa apresentação proporcionará aos alunos uma introdução muito breve a Big Data e análises preditivas a partir da perspectiva da revisão do PM de visão geral de habilidades analíticas básicas de metodologias, padrões e práticas Destaque dos fatores analíticos de construção e supervisão da equipe que afetam o grande negócio de dados e um resumo das últimas novidades em tecnologia e ferramentas. Além disso, um breve exercício será distribuído aos alunos para discussão e, em seguida, levado em aula. Jerry Gaertner é presidente da Managed Analytic Services Inc. (MAS), uma empresa que ele co-fundou em 2017. Através do MAS, Jerry fornece grandes soluções de dados, consultoria e serviços de implementação na área de análise preditiva. Ele também fornece serviços de consultoria nas áreas de conformidade de amplificação de risco, auditoria contínua, estratégia de amplificação de gerenciamento de TI. Jerry regularmente aconselha as empresas de start-up e é um investidor do Angel mesmo. No domínio da educação superior e sem fins lucrativos, Jerry é professor adjunto de Ciência da Computação na Universidade Ryerson (pendente de re-nomeação), onde ele ensina segurança e lei de informática (nível de graduação) e forense digital. Ele é instrutor principal e co-desenvolvedor de U. of T. s altamente bem sucedido programa de certificado Big Data. Jerry é Diretor Executivo do Instituto Digital Legacy e ex-presidente da Canadian Information Processing Society (CIPS). Ele é ex-membro da Diretoria da Associação de Investigadores Forenses Certificados e da Associação de Insolventes e Profissionais de Reestruturação de Ontário. Jerry é autor de três livros e formado pelo MIT. Antes de fundar sua atual empresa, ocupou cargos seniores por mais de 25 anos nas empresas de contabilidade internacionais Big 4 e Big 10. Jerry é credenciado como contabilista profissional (CPA) e está certificado na Governance of Enterprise IT (CGEIT), como Profissional de Segurança de Sistemas de Informação (CISSP), Profissional de Privacidade de Informação (CIPT), Auditor Interno (CIA), Investigador Forense (CFI) e Information Systems Professional (ISP). PMI-SOC GTIS Evento Wed. 5 de outubro de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Nota: Data alterada para 5 de outubro Título: Gerenciamento de Projetos Internacionais Projetos de amplificadores impactados pelo Regulamento Internacional Apresentador: Ben Torres Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui O mundo tornou-se menor. Uma frase que é comumente ouvida em reuniões de escritório, o refrigerador de água do escritório e a mesa de jantar familiar. Mesmo que isso possa ser geograficamente incorreto, a melhoria constante da tecnologia nos permitiu comunicar-se de forma muito mais rápida e consistente e mais confiável com as partes interessadas e associados em todo o mundo. Seja para alavancar as economias de custos, para cumprir os regulamentos internacionais ou para manter uma vantagem competitiva, os projetos internacionais estão em ascensão, em muitos casos, alavancando essa nova novidade do globo. Para os propósitos desta discussão, um projeto internacional está sendo definido como um projeto que está trabalhando para um objetivo ou marco comum que envolve, atores e partes interessadas de mais de um amplificador de país envolvendo co-localização. O pressuposto que está sendo feito é que a liderança desses projetos está domiciliada na América do Norte. Os participantes irão aprender sobre alguns dos muitos desafios envolvidos na gestão de projetos internacionais. Os participantes também se beneficiarão de informações frutíferas sobre como planejar e superar as muitas dificuldades encontradas na gestão de projetos internacionais. Os participantes terão o poder de assumir e entregar projetos locais e internacionais. Ben Torres, BA. PMP. LLM é um profissional de TI e negócios com mais de 20 anos de experiência local e internacional. Ben trabalhou como Gerente de Programa de Projetor Sénior e como Gerente de Prática e Diretor de Projetos. Ben é Gerente de Projeto Certificado PMP e também possui Mestrado em Direito Internacional. Ben é atualmente um membro do conselho do PMI Southern Ontario Chapter. Ben também faz, Human Capital, TI e Consultoria de Gestão, sob o guarda-chuva de sua empresa de consultoria Strategic Success Inc. Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui. PMI-SOC GTIS Branch Event Mon. 6 de junho de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Título: Execução da estratégia de TI através do PPM (Gerenciamento de portfólio de projetos) Como tirar vantagem do PPM para maximizar o apresentador de entrega: Dr. Waffa Karkukly Para detalhes do evento e se registrar, por favor clique Aqui, o Gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) não é um conceito novo no entanto, muitas organizações não conseguiram implementar e manter um PPM bem-sucedido. A TI, de todos os outros departamentos de negócios, se beneficiaria de gerenciar a estratégia de TI via IT PPM, pois ajuda os parceiros de TI a realizar investimentos e maximizar a entrega. Nesta sessão, o apresentador destacará a importância do IT PPM e os elementos para o sucesso na configuração e manutenção do IT PPM. Além disso, compartilhe exemplos da vida real de PPMs bem sucedidos e como evitar armadilhas comuns. Dr. Waffa Karkukly, PMP, ACP, CMP é o proprietário e diretor-gerente da Global PMO Solutions, Inc. Durante sua carreira, ela participou de programas estratégicos estratégicos de mudança estratégica para conectar estratégia e entrega. O Dr. Karkukly gerenciou a melhoria de projetos, programas e portfólios e todos os aspectos da configuração, implementação e sustentabilidade do PMO para fortuna 100 e startups em vários setores da indústria. Evento PMI-SOC GTIS Thu. 21 de abril de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Título: PMO365 8211 Os muitos rostos do Project Management no Office 365 Apresentador: Haniel Croitoru Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui. Você já se perguntou se você pode? Efetivamente gerenciar projetos sem um PMIS dedicado ou outras ferramentas que quebrarão o banco, os Sistemas de Gerenciamento de Projetos vêm em vários tamanhos e formas. A maioria dos sistemas possui um sofisticado componente de planejamento multiprojeto e também permite rastrear, recursos, riscos e problemas e muito mais. Todos esses sinos e assobios geralmente carregam um preço elevado. Para as empresas que gerenciam grandes projetos, isso faz sentido. Mas se você é um negócio pequeno ou médio que não tem a necessidade de tal complexidade no rastreamento de seu projeto, o Office 365 é ótimo. Nesta sessão, vou apresentá-lo ao Office 365 e aos aplicativos que podem ajudá-lo na sua vida cotidiana como líder de projeto. Em seguida, vou levar você a uma jornada onde descobrimos formas e métodos para gerenciar ferramentas de vários tamanhos, complexidades e metodologias. Até o final desta sessão você terá uma compreensão de como o Office 365 pode atender melhor às suas necessidades. Os participantes sairão desta sessão com a seguinte aprendizagem: 1. O que é o Office 365 (visão geral dos vários aplicativos) 2. Que ferramentas são adequadas para o gerenciamento de projetos e por que 3. Melhores ferramentas para vários cenários projetos simples, cachoeira, ágil e complexo Participantes Vai deixar esta sessão com a seguinte aprendizagem: O que é o Office 365 (visão geral dos vários aplicativos) Que ferramentas são adequadas para o gerenciamento de projetos e por que as melhores ferramentas para vários cenários projetos simples, cachoeira, ágil e complexo Bio: Haniels carreira abrange mais de 15 anos Com um forte foco na gestão de projetos e análise de negócios em verticais do setor público e privado, incluindo serviços de saúde, serviços financeiros, utilitários, organizações sem fins lucrativos e consultoria. Desde 2003, ele se concentra no SharePoint, oferece soluções e contribui como consultor, gerente de projeto, analista de negócios e treinador do SharePoint. Além de seu mandato profissional, Haniel sempre foi um grande proponente de compartilhar conhecimento e devolver a comunidade através da apresentação em várias conferências e reuniões de rede sobre os temas de utilização do SharePoint para vários negócios verticais, acessibilidade e gerenciamento de projetos. Antes de entrar na arena do SharePoint, Haniel passou vários anos no setor de imagens médicas, onde ele era um membro-chave da divisão de marketing ortopédico e publicou quatro patentes e vários artigos. PMI SOC GTIS Programa de Treinamento da Situação do Ramo 19 de abril 8211 23 de junho de 2017 (11.0 PDUs) Programa de Coaching de Situação Para detalhes do programa e para se registrar, visite a página inicial do Programa de Treinamento Situacional. O registro começa: quinta. 10 de março de 2017. O fechamento da inscrição: terça-feira. 12 de abril de 2017. Receba uma resposta sobre mentor-mentee correspondente por: Fri. 15 de abril de 2017. Participar da reunião inicial: terça-feira. 19 de abril de 2017. O programa fecha: quinta-feira. 23 de junho de 2017. O PMI SOC GTIS Branch está re-apresentando nosso programa de treinamento Situacional de sucesso de 3 meses. O cadastro de 8211 agora está aberto. O programa destina-se a ajudar os gerentes de projetos com o conselho de coaching através de situações práticas como destinatário: gerenciar através de um desafio difícil dentro de um projeto e procurar conselhos práticos e imparcial de um peer buscando solidificar uma habilidade específica de PM, para abordar uma área de projeto desafiada E aplicar a habilidade para outras situações levando qualquer aspecto do gerenciamento de projetos para um nível mais alto de domínio. Também se destina a permitir que os gerentes de projetos contribuam e devolvam a sua comunidade, além de obter experiência prática como treinador: compartilhe sua sabedoria e conselhos práticos aumentam suas competências de inteligência emocional, crie sua rede e conheça outros membros do GTISB ajudam seus colegas. Ganhe o conhecimento e a experiência acima e ganhe 11 PDU8217s. Para mais detalhes e para se registrar, proceda à página inicial do Programa de Treinamento Situacional. Registre-se cedo para fornecer tempo adequado para emparelhar os destinatários e treinadores. Pós-navegação